Ras è un gruppo leader nel settore assicurativo e finanziario che risponde alle diverse esigenze di oltre 5 milioni di clienti. L'11 settembre 2005 Allianz Ag e Ras hanno annunciato al mercato un piano di integrazione che prevede quale momento conclusivo la fusione per incorporazione di Ras in Allianz Ag con contestuale assunzione da parte di quest'ultima della veste giuridica di "Società Europea" (Allianz SE).
Ras da sempre pensa ai suoi lavoratori in termini di risorse e, prima ancora, di persone.
Quasi la metà delle risorse interne (47,7%) è costituita da donne (dato al 31 dicembre 2004, su un totale di 5701 dipendenti del gruppo Ras). E’ anche per questo motivo che Ras pensa, progetta, sviluppa e realizza da anni politiche aziendali attente al tema delle pari opportunità e che favoriscano la conciliazione tra vita familiare e lavorativa di tutti i lavoratori, ma in particolare delle risorse femminili.
Tra le iniziative più significative adottate dall’azienda per avvicinare i figli al luogo di lavoro dei genitori spicca l’asilo nido aziendale “Bimbi in gioco”, uno spazio di oltre 400 metri quadri inaugurato nel 2002 nelle immediate adiacenze della sede principale di Milano: il nido può accogliere sino a 50 bambini, d’età compresa tra 1 e 3 anni, ed è gestito da educatrici qualificate, laureate in scienze dell’educazione, pedagogia o psicologia infantile. E’ una struttura dedicata ai genitori dipendenti Ras, che godono di una prelazione per le iscrizioni dei figli e di uno sconto di circa il 40% rispetto alla tariffa media degli asili privati di Milano, ma testimonia anche la vocazione civica dell’azienda che mette a disposizione dei cittadini milanesi della zona gli eventuali posti non richiesti dal personale interno.
Nel mese di maggio Ras propone inoltre da anni l’iniziativa “Spazi aperti”: per l’occasione l’azienda apre le sue porte ai figli dei lavoratori che, insieme alla famiglia, possono visitare l’ufficio di mamma e papà e divertirsi poi con una festa dedicata ai piccoli.
Tra le buone prassi consolidate emergono inoltre gli strumenti atti a conciliare gli orari della vita professionale e familiare dei genitori, al fine di armonizzare le esigenze private, spesso legate alla cura dei figli, e il ruolo professionale. La grande flessibilità di orari in entrata e in uscita, per esempio, è testimoniata dalla presenza in Ras di 568 diverse fasce d’orario lavorativo personalizzato per 643 dipendenti (nel 2004). Il 90% delle richieste di fasce d’orario personalizzate proviene da lavoratrici. E’ infine pratica consolidata anche il part time, sia verticale che orizzontale, con prevalenza di quest’ultima modalità: circa il 12,7% delle risorse interne a Ras usufruisce di tale riduzione dell’orario.
I progetti volti a conciliare vita lavorativa e professionale delle risorse femminili in Ras sono pratica e teoria insieme, iniziative sviluppate concretamente come punto d’incontro tra le richieste delle lavoratrici e le proposte dell’azienda, ma anche disposizioni indicate nel primo articolo del Codice Etico di Ras.
I servizi e gli strumenti family friendly implementati in Ras rappresentano indubbiamente un costo, ma al tempo stesso un investimento importante in quanto la soddisfazione dei lavoratori è considerato un valore aggiunto per il successo dell’azienda, non solo in termini di motivazione, ma anche in riferimento alla produttività. Una mamma che porta il figlio al nido aziendale nelle vicinanze dell’azienda risparmia tempo e denaro: probabilmente arriverà prima al lavoro, potrà andare a trovare il piccolo durante la pausa pranzo e risparmiare tempo per riaccompagnarlo a casa. Sarà una mamma più serena, e una mamma tranquilla in azienda è una dipendente più a suo agio, così come un genitore che può modellare il proprio orario in funzione delle esigenze familiari.
Ras lo sa ed è per questo che continua ad impegnarsi per armonizzare tempi di lavoro e della famiglia delle proprie risorse.